【阿文微观】第五利润源猜想
第一利润源：资源领域
早期靠对廉价原材料、燃料的掠夺性开采利用获得利润；后期靠科技进步，减少资源消耗、综合利用乃至大量人工合成资源来获得高额利润。
第二利润源：人力领域
早期靠廉价劳动获得利润；后期靠机械化、自动化降低劳动耗用获得利润。
第三利润源：物流领域
在美国，产品制造成本已不是总成本的10%，产品的加工时间只占总时间的5%，而储存、搬运、运输、销售、包装等物流环节已占据制造成本和作业时间的绝大部分，合理化降低物流成本，是企业的第三利润源。
第四利润源：模式领域
产品差价的单点赢利模式，已成为过去；麦当劳的七层赢利设计让人大跌眼镜。平台模式、网络模式、“免费模式”，“你赚钱我洞若观火，我赚钱你摸也摸不到”的“模式时代”，将成为企业的第四利润源。
第五利润源：定制领域
以德国工业4.0战略为标志，在制造领域，资源、信息、物品和人相互关联的“虚拟网络——实体物理系统（CPS）”，从入厂到出厂，整合整个制造和物流过程，实现数字化和基于信息技术的端对端集成。集约、集成、数字化、网络化、信息化基础上的“大规模”迅捷个性化生产制造将可能创造“日耳曼式”第五利润源。
